快速发展的组织如何以及为什么应该重新构想电子学习
电子学习并不是你想象的那样
什么是电子学习?
在美国，电子学习已经成为一个流行词&很长一段时间. 缩写的全称是指通过电子方式学习.
传统上，电子学习主要以两种形式存在:
- 在线课程采取自己的节奏. 比如在电脑上看书.
- 与小组一起进行虚拟培训. 比如在教室里用笔记本电脑上课.
这些传统形式的电子学习基本上是被动的体验 努力创造用户粘性. 这就是为什么电子学习名声不佳——尤其是在工作场所. 通过将电子学习与在线课程和教室相关联, 我们不公平地缩小了电子学习的定义. 然而，今天的电子学习的现实实际上是非常不同的.
什么是电子学习?
就像常规学习一样，电子学习在组织中无处不在. 它发生在在线复古期间, 当有人在聊天中问问题时, 或者在我们在线交流思想和知识的任何其他互动中.
公司发展得越快，产生的知识就越多. 它产生的知识越多，知识就变得越分散.
利用所有这些知识是释放电子学习真正潜力的关键.
伟大的电子学习始于克服巨大的内容分散
什么是伟大的内容分散?
一家公司发展得越快，它在更多的地方产生和积累的知识就越多. 想想你的组织用来非正式地分享知识和信息的所有工具:
这样的例子不胜枚举.
这些工具蕴含着丰富的专业知识. 所有这些内容的总和就是组织的集体智慧. 这种集体智慧比其重量的黄金更有价值. 但你无法意识到它的价值，因为你的知识太分散了.
这就是我们所说的大内容分散. 这些工具可能不是正式的电子学习工具, 但是他们是你的组织学习的地方.
如何克服内容分散的问题?
巨大的内容分散会耗费你的时间和金钱. 考虑这个场景:
你的新销售代表希望在邀请潜在客户共进午餐之前查看公司的费用政策. 他们记得在入职培训期间看到了一张幻灯片, 但他们不确定那个滑梯在哪里. 所以他们给你的财务经理发邮件，等待回复. 想象一下，每天有100个这样的微瞬间发生在你的公司里.
当你的内容是分散的, 寻找答案的人花费的时间比寻找答案所需的时间要多. 而那些拿着答案的人花了太多时间回答问题. 这是每个人都可以花在手头工作上的宝贵时间.
六个不同平台的解决方案既不结构化也不可扩展. 它可能适合一个五人的初创公司，但它会阻碍一个五百人的规模扩大. 为了利用组织的集体知识和专业技能的力量，您需要简化. 你需要一个家来完成所有的电子学习.
未来的电子学习解决方案使您的所有知识和学习内容都是动态的. 一切都应该是:
- 可编辑:任何人都应该能够实时更新内容
- 可查询:每个人都应该能够在需要的时候搜索到他们需要的东西，并接收到正确的信息
一旦你有了这个基础，乐趣就可以真正开始了.
首先，简化电子学习. 然后让它引人入胜.
有了合适的电子学习解决方案，是时候采取下一步了. 电子学习需要有吸引力才能有效. 在萨那, 我们相信个性化学习是最吸引人的, 协作, 和互动. 以下是为什么以及如何充分利用这些学习模式.
(a)个性化课程，使电子学习更具相关性
每个人的知识水平和学习需求是不同的. 这就是为什么个人经历 适应他们需求的学习表现更好 那些没有的.
Sana是为数不多的使用bwin足球平台提供大规模个性化学习体验的平台之一. 多亏了分班测试等智能功能, Sana将评估每个开始你课程的人的知识水平，跳过每个人已经知道的内容. 然后，Sana将根据每个人的知识差距量身定制测验，以增加知识保留. 所以，无论你的团队是在上合规课程还是教练课程, 这种体验会让每个人都觉得相关.
(b)开展协作会议，使电子学习更加活跃
积极的、与同伴一起动手学习是最有效的成长方式之一. 在讨论、辩论和应用我们的知识时，我们形成了新的观点和想法. 那 集体经验促进知识的理解和保留.
Sana的本地构建的现场体验可以轻松地将您的远程或混合团队聚集在一起. 用一段视频开始你的话题, 接着做一个民意调查来评估意见, 然后根据这些投票结果将小组分成几组. 利用这些突发事件来促进更深入的讨论或积极地解决问题. 反思卡和聊天线程总是用来吸引那些不太自信的人说出来.
(c)使所有的学习经验互动，以提高成绩
卡内基梅隆大学的研究表明，我们会学习 六倍多 互动的电子学习和常规的在线课程.
在萨那，你可以让任何类型的学习体验互动. 民意调查, 小测验, 反映卡, 此外，还有更多的自定进度课程和现场小组课程可供选择.
这些成分中的任何一种都可以为你的电子学习增添情趣. 把这三者结合起来，你就做出了神奇的配方.
围绕电子学习建立一种持续的文化
工具只能帮你到此为止. 最成功的电子学习策略是将创新技术与开放的文化相结合. 这种文化必须来自最高层. 除非你的领导优先考虑学习，否则你的组织的其他人永远不会.
这里有两个建议可以让你走上正确的道路.
1. 建立非正式的学习习惯
仪式是帮助员工建立联系的经常性活动或互动. 他们是将团队文化凝聚在一起的粘合剂.
在Sana，我们使用学习仪式来降低知识共享障碍. 其中一个仪式是午餐和学习. 每个月两次，Sana团队的一名成员将深入研究选定的感兴趣或专业知识的主题. 我们的课程范围从理解有效的沟通到识别八种熊. 然后是上周我学了，又名LWIL. LWIL每周一举行全体会议. 有些人会花三分钟来分享他们在前一周学到的有趣的东西. 这是一种很受欢迎的仪式，因为它使一个重要的全公司聚会变得轻松，同时也使准备工作变得轻松. 当然，我们直接在Sana平台上运行所有这些仪式.
2. 知识共享和以身作则
我们不能成为我们看不见的人. 如果领导者希望他们的团队有时间学习，他们自己也必须腾出时间.
一个策略是成为你的电子学习平台的形象大使. 在团队环境中尽可能多地使用它，向其他人展示如何使用它，强化其好处. 在Sana，我们使用自己的平台来托管从公司手册到日常脱口秀的所有内容.
另一种以身作则的简单方法是划出你的时间. 如果你的公司有一个开放的日历政策，为自己设置一个循环的“学习时间”邀请. 当一个有冲突的会议出现时，说你必须重新安排. 通过建立一个学习程序，我们形成了一个学习习惯. 习惯比动机更可靠. 越多的人看到你坚持你的学习习惯, 他们就越有动力去做同样的事情.
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