领导力原则:你最强大的领导力发展工具

奥利维亚精灵

参谋长

为什么领导原则很重要

人们加入萨那，做他们一生的工作. 虽然这些聪明的人知道自己在做什么，但伸出援助之手永远不会有坏处. 这就是我们建立六项核心领导原则的原因. 这些原则就像一个工具箱，帮助我们的领导者打造最强大的团队. 并在此过程中成为最伟大的自己.

这六项原则为我们的领导人设定了期望. 在每个季度反馈周期中，我们都将其作为评估标准.

编纂领导原则需要自我反省和规划. 我们必须明确我们今天是如何领导的，以及我们希望如何领导领导明天. 在对这些原则进行了一年的压力测试之后，我们将与全世界分享这些原则. 还有你自己的秘方.

萨那的六项领导原则

1. 建立心理安全感

心理安全感是一种信念，没有人会因为你分享自己的想法或犯错误而惩罚或羞辱你. 这是一个高绩效团队最关键的动力.

在一个心理安全的团队中，成员们敢于寻求帮助. 他们问“愚蠢”的问题，挑战传统的真理. 在这样的环境中，他们成长和创新.

为了建立心理安全感，你应该:

问开放式问题. 积极而有目的地倾听.
第一个说你不知道，最后一个表达你的观点.
要富有同情心，鼓励敢于挑战现状的人.
榜样的脆弱性. 分享你从错误中吸取的教训.

2. 搜索全局最大值

做好事并不意味着它是最好的. 想象一下闭着眼睛爬山. 当你到达顶峰时，你会知道，因为地面停止上升. 但是如果你刚刚爬过的山是这个地区最小的山呢? 你还有其他的高峰可以让你走得更高. 这个峰值就是全球最大值.

如果你陷入局部最大值, 你忙着灭火，没有意识到整个森林都在燃烧. 你用长期的成功来换取短期的胜利. 你遵从别人对你所在行业及其问题的定义，而不是自己定义它.

这就是我们寻找全局最大值的原因. 避免渐进主义.

要搜索全局最大值，您应该:

执着于非客户，而不是客户.
认可并赞扬决心解决问题根源的团队成员, 那些再问一个“为什么”的人."
与专业以外的人讨论问题. 他们来自不同的视角，会帮助你跳出思维定势.

3. 在场

一个在场的领导者会让每一次互动都有意义. 他们专注于此时此地——专注于周围发生的事情，而不是他们身后或面前发生的事情.

存在存在于多个层面上. 它从Slack通知这样简单的东西开始. 在会议上让他们闭嘴，给你的同事充分的关注. 在更深的层面上，它是意识到你对周围人的影响. 并且能够感觉到团队成员何时需要帮助.

为了在场，你应该:

每天与你的团队联系. 再问一个问题，看看每个人的实际表现如何.
在会议间隙给自己一些时间来调整. 即使只有5-10分钟.
谈话时排除一切干扰.
在远程会话期间打开相机.

4. 减少熵

热力学第二定律指出，封闭系统的熵总是增加的. 除非受到外部影响, 一个系统总是会走向更大的随机性和混乱状态. 组织是系统. 如果不采取行动，他们就会走向混乱.

在你的团队中减少熵是关于创建焦点. 你用快速的决定取代了挥之不去的担忧. 你做出了艰难的权衡，并保护你的团队免受太多新任务的影响.

有些问题需要大量的熵，因为它们很复杂. 这没关系. 集中精力消除不必要的熵, 这样你就能让你的团队清晰地向前发展.

为了减少熵，你应该:

避免让员工参与到他们没有直接影响的决策细节中.
定义团队的节奏，仪式和工具. 并坚持下去.
使用自上而下的沟通. 从大局开始，然后是它的组成部分.
使用优先级框架来帮助决策.

5. 对学习比对正确更感兴趣

在当今世界，努力做到正确不仅不现实. 这也让人筋疲力尽，效率低下.

当我们对学习更感兴趣的时候, 我们建立心理安全感，为每个人创造更好的结果. 要做到这一点，我们就要把自我留在门外. 我们寻求不同的观点，并努力推翻我们的信念. 当我们错了的时候，我们有承认错误的正直和改变的勇气.

对学习的兴趣大于对正确的兴趣，你应该:

管理你的精力，保持开放和对新想法的好奇心.
在表达你的观点之前，让团队分享他们的观点.
准备好杀掉你的宝贝吧. 如果数据改变了，不要为了赢得争论而坚持你以前的观点.

6. 限制细节的数量，使每个细节都完美

我们达到完美不是因为没有什么可以增加的，而是因为没有什么可以减少的. Antoine de saint - exupsamry说过.

添加是诱人的...只需再点击一下，框架，句子，指标，信息. 我们认为我们是在帮忙. 但是我们只是引入了更多的摩擦.

简化流程或产品需要时间和精力. 但这是值得的. 随着我们删除的每一行代码，代码库变得更容易维护. 每一句话我们都删掉, 这种策略变得更容易理解，传递的信息也更有力.

限制细节与我们的第四个领导原则密切相关. 当你的团队专注于做好更少的事情时，你就减少了熵.

精细:限制细节的数量，使每一个细节都完美:

将你的团队目标简化为一个单一的目标. 如果你只能移动一个度规，会是哪个，为什么?
接受“一进一出”的原则. 如果你引入一项新任务，你会取消哪项现有任务?
想想你可以从产品或过程中去掉什么，让它更引人注目.

让你的团队完成他们毕生的工作

领导原则是强大的. 但只有当他们忠于你的组织时，他们才会起作用. 每个组织都是不同的.

以下是创建公司领导原则的五个步骤:

1. 制作洗衣单

召集所有领导进行头脑风暴. 让他们提出任何想到的原则. 名单会很长，这是件好事.

2. 讨论并投票

把你的领导分成两组，让他们看一遍清单. 他们应该优先考虑他们认为会对组织产生最大影响的事情. 然后重新组合，让每一组解释他们的候选名单.

3. 提出建议

会议结束后，是时候起草你的原则并与你的领导分享了. 本着减少熵的精神, 理想情况下，让一个人负责, 就是那个促成会议的人.

4. 解释和教育

现在你有了原则，你需要澄清它们. 你为什么选择他们? 你们的领导人将如何体现这些品质? 什么是该做的和不该做的? 把这些都写下来，然后在全公司范围内分享你的原则. 将他们纳入入职，将他们添加到反馈评审中. 让它们成为任何涉及你工作方式的仪式的一部分.

5. 重新审视对方，让对方负起责任

你的原则是活生生的向导, 因此，你应该不断地与他们合作，并定期探索他们. 依次采用每个原则，并与你的领导举行一次深入的会议. 或者在互相表扬的时候使用它们. 最重要的是，挑战彼此，保持对自己的忠诚.

在萨那，我们的领导原则已经成为我们的支柱. 它们使我们有了共同的语言，使我们的领导人走得更近. 最重要的是，他们让每个人都能做自己一生的工作. 这就是我们所能要求的.