天才地带

为每个员工找到心流

奥利维亚精灵

参谋长

带着完整的自己去工作.’ 这真的有用吗?? 它可能没有听起来那么有用. 它并不能帮助人们了解和理解:“真正让我兴奋的是什么。?’

有一种低成本、快速的方法可供管理者利用. 它可以帮助每个人成为他们最成功和最满意的人. 这反过来又会让每个人都更有效率. 这个概念是“天才地带”，我们是这样使用它的.

卓越的矩阵

在萨那，我们希望人们做他们一生的工作. 这意味着我们有责任培养每一位员工的才能和抱负. 每一天.

这就是为什么我们喜欢Zone of Genius.

最简单地说, Zone of Genius是一个矩阵，可以帮助人们了解自己在哪些方面非常有天赋. 我们借用心理学家的观点同性恋亨德里克斯我很喜欢Front CEO 马蒂尔德科林已经适应了它. 对我来说，这是学习独特才华的终极矩阵.

定义如下:

无能区:其他人可能比你做得更好的活动.g. 编写培训手册). 这些活动也会减少你的精力.
能力范围:你做得很好，但其他人做得和你一样好.g. 清洁数据集). 但! 这些活动也会给你带来快乐(因为谁不喜欢整洁的电子表格呢??).
卓越区:你擅长的活动——比大多数人都擅长, 事实上，但不爱做. 当你对自己诚实时，这些活动会耗尽你的精力
天才地带:你在这个世界上唯一擅长的活动, 你喜欢这样做, 如此如此, 当你这样做的时候，时间和空间就会消失. 这些活动给你的隐喻电池充电!

你在生活中做的每一件事，无论是个人的还是工作上的，都属于这四个领域之一.

擅长某件事并不意味着我们喜欢它. 我们总是在做一些不能给我们能量的工作. 我们可能会错过什么, 然而, 是我们周围的人在同样的活动中同样有天赋吗. 关键的区别是他们也给他们补充能量同样的活动.

没有像Zone of Genius这样的框架来让这些偏好变得透明, 企业可能会忽视员工对自己所做工作的真实感受. 即使在最好的时候，这也是一场危险的游戏, 更不用说在宏观经济不确定的情况下了.

建筑能源，最大化生产效率

“天才地带”对企业和员工都是有益的，因为它认识到一个重要的事实:花在一项任务上的时间和生产力是不相关的. 这四个区域强调的是精力而不是时间. 你做自己喜欢的事情的时间就越多, the more energy you have; the more energy you have, 你就会越有效率，越快乐. 就是这么简单.

在Sana，我们认为帮助员工管理他们的工作是我们的责任能量有效的. 所以我们把Zone of Genius命名为a 仪式给每个新员工和他们的经理做练习. 这是建立联系的一部分，并为每季度的“天才地带”签到奠定了基础. 这是一种个人练习, 但我们在工作中培养它，因为它能建立心理安全感，帮助人们更好地了解自己.

我帮助所有的Sanians建立他们的天才区，结果总是让我惊讶. 我们常常低估自己的优势和技能. What’s familiar to a person can feel unremarkable; what provides energy can seem mundane. 但是当人们能够清楚地了解自己的优势和能量时，他们就会被赋予力量. 他们有知识的天赋.

发现你的天才区域

理解“天才地带”不仅仅是一项管理技能——每个人都应该有这种自我认识. 但在向你的员工介绍这个概念之前, 我建议你根据自己的需要去了解它. 这将帮助你引导他们完成整个过程.

如果你是第一次做这个活动, 如果有人能和你交换意见，并以局外人的眼光看待你的技能，这是很有帮助的. 找一个值得信赖的同事，带上你的日历和矩阵. 是时候找到你的天才地带了.

首先，拿出你的日历

第一步:打开你的日历. 回顾一下过去1-3周的所有活动. 是的，我指的是一切! 所有人手呼叫，管理任务，团队社交. 甚至是工作之外的爱好.

列出四个区域中任何一个的所有活动. 做撰写商业案例给你能量，但你知道你不是专家? 这是能力区. 你是否在招聘方面表现出色，但当你仔细思考时，你意识到这让你筋疲力尽? 那项活动属于卓越区.

在Sana，我们鼓励人们增加他们的社交活动，尽管这是个人的选择. 例如，我阅读传记，并将这些知识带到团队中. 也许工程师正在制作一款游戏，或者营销人员正在撰写一份时事通讯. Sanians发现将他们的时间和活动作为一个整体来考虑是有益的. 这有助于我们发现有趣的模式和空白——天才可能隐藏的地方.

当你注意到活动时, 想想你当时的感受:在考虑了假期政策后，你是否感到厌倦? 设计那一天让你感到快乐吗? 记下来. 仔细倾听自己.

接下来，后退一步

如果你还没有, 试着找出3到5个属于你的“天才区域”的技能——你可能很幸运，已经有很多技能了, 但要具体一点，细化一点. 如果你没有3到5个，再深入一点，或者问问你信任的同事的想法.

然后, 有了这个激动人心的发现, 问问自己:“我怎样才能在这个领域投入更多的时间?“如果你的个人活动比你的工作技能更多地属于你的天才区域, 你能把这些信息告诉你的经理，帮助他们利用你的技能来发展你的事业吗?

准备好成长和超越吧

虽然寻找天才是目标，但不要忽视了其他领域. 他们教你如何处理桌上的其他非天才活动.

能力范围

能力活动是一个巨大的学习机会. 毕竟，它们能给你能量. 再多一点专注和专业知识，能力就能演变成天才. 把你学到的东西和你的经理谈谈——根据这些信息，你的职责如何发展? 你能要求更多的培训吗? 不尝试你永远不会知道.

卓越区

这些是你应该外包或自动化的活动. 它们不会给你能量，所以从长远来看，它们不会为你服务. 如果你无法摆脱这些任务，那就加入一些游戏化. 挑战一下自己，用一半的时间来完成任务, 当你完成的时候，给自己来一杯燕麦拿铁——不管它对你有什么效果, 让它变得很棒.

推出Zone of Genius

现在你已经找到了你的天才区域，是时候帮助团队中的其他人了. 在萨那，我们每三个月进行一次演习. 这是一段足够长的时间来取得有意义的进展，而不允许漂移.

如果Zone of Genius对你的工作方式来说是全新的，那么它的推广成本很低. 但这是一种高杠杆作用——它揭示的见解对个人和雇主都非常有用. 当员工和他们的雇主理解了“动力+能量”, 它让每个人都能充满激情和影响力地工作.

这里有一些想法可以帮助你在整个公司中引入和嵌入天才区.

启动你的计划

人们可以通过单独或结对工作来找到自己的天才地带. 你可以举办一个启动研讨会来介绍这项活动，然后把小组分成两组. 没有管理顾问或昂贵的工作手册. 我们用的只是人，日历和矩阵. 练习结束后，将每个人聚集在一起，分享他们的经验和学习. 讨论越开放，这个过程就越容易.

维持评审周期

“天才地带”练习是对季度绩效评估的一个有价值的补充. 当然，这会给复习课增加一点额外的时间. 但这是值得的. 你会得到同事和经理的最新反馈, 还有3个月的表现数据——这是评估一个人的区域是否发生了变化的理想方法.

创建一种通用语言

当每个人都理解了Zone of Genius，它就变成了一个明确责任的工具.

例如，在Sana，经常听到有人说，“我可以帮忙，但这不是我的天才区。. 让我们找到一个更好的方法来推进这项任务.这比说你不想做某事更有建设性，也更能提供信息, 或者更糟, 接受任务，然后怨恨它. 有了公司词汇中的“天才区”，每个人都可以更加透明.

找到某人的天才地带是一个特别的时刻. 你已经找到了天赋和能量之间的匹配，并且可以在他们的眼中看到令人兴奋的未来. 如果你像我一样，为这些时刻而活，那么你将踏上一段不可思议的、有益的旅程.